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夯实管理基础 聚力企业发展丨万达石化集团召开管理提升月度工作汇报会议
       10月24日，万达石化集团管理提升月度工作汇报会议在六楼会议室召开。万达集团独立董事王敏，万达集团副总裁、万达石化集团执行总裁尚吉国，管理提升领导小组和工作小组成员以及集团安全质量部工作人员参加会议。      会上，万达石化集团营销公司、供应公司分别对管理提升月度工作的开展情况进行了详细汇报；王敏董事就各单位管理提升工作进行了分析点评，对营销公司、供应公司各阶段管理提升成果给予高度的评价，并就下一步工作方向和目标提出了合理化的建议，分享了有关管理提升的宝贵经验；尚吉国对石化集团管理提升工作进行了安排、部署和强调。      点评中，王敏董事希望营销公司、供应公司在当前取得进展的基础上，对照管理提升工作目标，梳理完善存在的问题点和薄弱环节，不断优化指标，形成闭环管理，持续改进，持续提升，圆满完成管理提升全年任务目标，以服务质量赢得客户认可。    尚吉国对王敏董事前来指导管理提升工作表示欢迎和感谢。他要求，石化集团营销公司要加强对区域市场的调研和数据分析，针对各个市场实行不同市场策略，助力终端持续提量；要从销售模式、销售渠道等多方面与优秀同行进行对标，寻找不足，取长补短；要不断提高专业知识，考虑多方面因素，通过定价模型，实现科学定价、精准定价。石化集团供应公司要科学调整供应商结构，不断降低采购成本；要持续做好供应风险管控，做好投标资格审核；要打造廉洁高效团队，提升专业能力，保障采购过程阳光、公开、透明，真正实现降本增效。

      他强调，管理提升是企业加快转型发展的有效手段，是提升企业发展质量和效益的迫切需要，是进一步增强企业竞争力的有力保障。各单位要深化管理提升活动，抓好工作落实，固化活动成果，全面梳理优化工作流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，推动管理提升活动深入开展，全面提高公司管理水平。
      下一步，万达石化集团将持续聚焦管理提升工作重点，夯实企业管理基础，聚力提质增效，持续提升精细化管理水平，推动公司实现高质量健康发展。

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